礼品公司如何打破有产品无市场僵局？

    在这个产品同质化、营销同质化的时代，如何让自身产品迅速占据消费者心智资源，以便在市场上快速占位，真正激发有效的购买需求，是礼品行业许多企业绞尽脑汁、苦思冥想，并最终需落实执行的头等大事。

     表面看起来，营销似乎很简单嘛，道理上是这样讲的，为了满足消费者的需求，必须开发出令他们满意的产品，制订合适的价格，将产品发往正确的渠道，(让存在需求的地方能够买得到我们的产品)，然后，通过促销活动使人们知道并了解产品。

事实上，恰恰看似简单的东西，其实是最难把握的，因为它是一项系统工程。

     因此，中小礼品企业做营销要让消费者知道你是什么，你和别人有什么不同，首先要明晰自己的定位，让自己在消费者的心智中占用一席之地。而如果没有定位，幻想自己的产品是万能的，幻想把产品卖给所有人，注定会走投无路。

     当前，中小企业最大的悲哀就是光有产品没有市场。那么应该如何打破这一僵局呢？

     面对激烈的市场竞争和对手的攻城掠地，作为新企业和产品是躲在别人阴影里苟延残喘、守株待兔还是另辟蹊径、揭竿而起。想必大多数企业都希望能从中寻求差异、张扬个性，运用自身独特的优势来彰显不同，从而求得生存、伺机而动。

中小企业根据当今的情况，完全可以从现在开始，变“三无”为“三有”(有卖点、有模式、有服务)，另外，还要做好下面三件事，傍大树、编故事、加情感。

    总之一点，对于一些企业来说，如果在营销上再不下功夫，你的企业很快就进入死亡黑名单。

    那应该怎么办?其实也简单，借势借力，整合资源。

    遗憾的是，现在的老板开放思维的少，一厢情愿的多，摆不正心态，认不清形势，不主动出击，不明辨事理，死守着一堆大量积压的产品又有什么意义?

    很显然，过剩经济时代，市场上最不缺的就是产品。一个礼品企业如果营销上不具优势，完全可以借助外脑的帮助，寻求到这方面擅长和杰出的“另一半”，补其所短，扬其所长。通过双方的整合、联盟，以市场化的运作方式准确锁定有效目标消费群，然后有的放矢，针对性的加以个性化引导，以品牌的力量不断给予刺激，以品质的精良不断添加温暖，成就一番事业一定是大有可为的。